L'armée de Terre Française

[Polybe]

à l’instant, Conan le Barbare a dit :

Que même les ressources des FS sont décevantes

Heu...je vois pas bien comment. Ou l'idée m'échappe encore peut-être ?

Meilleurs recrutements, meilleurs équipements, meilleurs entrainements...c'est quand même pas peu dire.

[prof.566]

2 hours ago, Polybe said:

Heu...je vois pas bien comment. Ou l'idée m'échappe encore peut-être ?

Meilleurs recrutements, meilleurs équipements, meilleurs entrainements...c'est quand même pas peu dire.

Bien sûr, et celà répond à un besoin, pas à des caprices. Mais compare par exemple aux FS US... (je ne parlais que des ressources)

[Polybe]

il y a 47 minutes, prof.566 a dit :

Bien sûr, et celà répond à un besoin, pas à des caprices. Mais compare par exemple aux FS US... (je ne parlais que des ressources)

Alors en général, je trouve stupide de se comparer systématiquement au plus riche. Pourquoi ? Bah c'est le plus haut, on peut pas le dépasser ou l'atteindre.

Par contre dire que nos FS manquent de ressources...vu que justement elles soutiennent la comparaison en terme de résultat par rapport aux besoins du pays, je trouve que ça va.

 

...pour recoller au sujet, on notera d'ailleurs que l'entrainement n'y est pas tellement plus brutal...

[prof.566]

Non, pas tellement plus brutal. Il est même souvent freiné par les cadres.

[gustave]

Le 17/05/2025 à 12:25, Clairon a dit :

Tous les engagés passsent par un CSO/Cirfa/Recruteur, circuit qui a maintenant plus de 25 ans d'expérience après la professionalisation, si ce circuit choisit encore toujours des grosses proportions de tanches, c'est qu'un énorme problème existe.

Chaque engagé entreprend une formation initiale qui dure au minimum 6 mois, avec durant ces 6 mois une possibilité de casser le contrat (des 2 côtés) sans justification spéciale, ça permet de se séparer gentiment des dites tanches qui seraient passées à travers le filtre, il existe aussi des procédures de ré-affectations si certains engagés ont pris une voie inadaptée, de même que la prolongation de la période d'essai de 6 mois et la reprise de la formation initiale est possible pour des cas tangents. Bien sûr c'est de la paperasse et ça emmerde le caporal-chef Duchmoll et l'Adjudant des RH qui voudrait bien quitter son service à 14h ce vendredi car il y a une étape de montagne du Tour à ne pas rater ...

Sans vouloir justifier n'importe quoi (ce qui est le cas semble-t-il en l'espèce, n'importe quoi) il ne faut pas non plus tomber dans l'irénisme.
Le système de recrutement demeure largement imparfait, pour beaucoup de raisons dont notamment la méconnaissance de nombreux recruteurs de beaucoup des spécialités qui existent et leur besoin de remplir certains besoins, parfois peu en phase avec les attentes du jeune candidat.

Quant à faire partir quelqu'un pendant la formation, hormis quelques unités plus "riches" en recrutement, c'est loin d'être simple. Tous les départs sont interrogés et un pourcentage maximal peu élevé est fixé au niveau national. Bref il ne s'agit pas d'une simple volonté de remplir quelques papiers.

Comme souvent tout est affaire d'équilibre. Il est sain que les cadres se montrent exigeants, il faut pour autant interdire les dérives et prendre en compte l'équilibre entre besoin et ressources.

[gustave]

Le 17/05/2025 à 18:15, Polybe a dit :

Par contre dire que nos FS manquent de ressources...vu que justement elles soutiennent la comparaison en terme de résultat par rapport aux besoins du pays, je trouve que ça va.

...pour recoller au sujet, on notera d'ailleurs que l'entrainement n'y est pas tellement plus brutal...

Cela dépend de ce que l'on appelle brutal.

Modifié le 19 mai par gustave

[Clairon]

il y a 7 minutes, gustave a dit :

Le système de recrutement demeure largement imparfait, pour beaucoup de raisons dont notamment la méconnaissance de nombreux recruteurs de beaucoup des spécialités qui existent et leur besoin de remplir certains besoins, parfois peu en phase avec les attentes du jeune candidat.

Ca va faire 30 ans que l'on a lancé la professionalisation, et on arrive toujours pas à avoir des recruteurs qualifiés, désolé alors le problème n'est pas chez des capo-chefs mal lunés mais bien à la DRHAT

il y a 9 minutes, gustave a dit :

Quant à faire partir quelqu'un pendant la formation, hormis quelques unités plus "riches" en recrutement, c'est loin d'être simple. Tous les départs sont interrogés et un pourcentage maximal peu élevé est fixé au niveau national. Bref il ne s'agit pas d'une simple volonté de remplir quelques papiers.

De nouveau, le problème se situe alors à la tête de l'AdT, si on prévoit des procédures pour pouvoir faire partir les candidats inadaptés, mais qu'en sous-main on bloque ces procédures et les détourne, pas la peine de venir faire la vierge effarouchée et de mettre en avant de pseudos valeurs si c'est en fait pour se torcher avec ....

Clairon

[gustave]

il y a 1 minute, Clairon a dit :

Ca va faire 30 ans que l'on a lancé la professionalisation, et on arrive toujours pas à avoir des recruteurs qualifiés, désolé alors le problème n'est pas chez des capo-chefs mal lunés mais bien à la DRHAT

Pas si simple. Crois-tu qu'un recruteur ayant fait toute sa carrière entre le 35RI et le 152RI va être au fait des besoins des pompiers de l'air, du CIAE ou je ne sais quelle spécialité? Il y a bien des informations et de la documentation mais ce n'est pas magique non plus...

 

il y a 3 minutes, Clairon a dit :

De nouveau, le problème se situe alors à la tête de l'AdT, si on prévoit des procédures pour pouvoir faire partir les candidats inadaptés, mais qu'en sous-main on bloque ces procédures et les détourne, pas la peine de venir faire la vierge effarouchée et de mettre en avant de pseudos valeurs si c'est en fait pour se torcher avec ....

Là aussi il faut être réaliste. Si tu limite au maximum l'attrition pour répondre à un ratio trop limité tu acceptes des gens qui objectivement sont très faibles voire pas au niveau (un peu le sujet des professeurs d'une certaine façon) et rend difficile la formation, avec des niveaux hétérogènes (certaines recrues sont déçues par cela) et des cadres qui peinent à y voir du sens.

Il ne faut pas y voir de l'incompétence ou de la tolérance aux mauvais traitements parce que le système est imparfait, mais c'est une mécanique compliquée qui ne se règle pas en deux interventions sur un forum.

[g4lly]

Il y a 3 heures, gustave a dit :

Il ne faut pas y voir de l'incompétence ou de la tolérance aux mauvais traitements parce que le système est imparfait, mais c'est une mécanique compliquée qui ne se règle pas en deux interventions sur un forum.

Pourtant les faits sont têtus ... et c'est la même chose dans toutes les institutions. Il y a souvent une vraie tolérance au comportement déviant, avec comme fond, toujours le même ne pas nuire à l'institution.

La question c'est pourquoi il n'y a pas de moyens plus élégants de sélections et de déselections que la maltraitance institutionnelle - on retrouve ça dans l'entreprise aussi d’ailleurs - et surtout qui décide ce ceux qui sont compatible ou non avec l'institution, parce que la aussi on a un probleme. Si la RH est faite avec des intérêts particuliers par certains harceleurs ... on peut rapidement se retrouver avec des unités très connotées ...

[Clairon]

Il y a 9 heures, gustave a dit :

Crois-tu qu'un recruteur ayant fait toute sa carrière entre le 35RI et le 152RI va être au fait des besoins des pompiers de l'air, du CIAE ou je ne sais quelle spécialité? Il y a bien des informations et de la documentation mais ce n'est pas magique non plus...

 

@gustave, comme dirait ce cher Até, faut arrêter d'essayer de nous vendre des saucisses .... Les problèmes récurrents qui remontent concernent essentiellement des unités importantes et assez connues, exemples de ces dernières années : 8e RPIMa, 13e BCA, 126e RI, 35e RI, ... la maltraitance d'EVAT au sein du CIAE c'est plus rare, tout comme je crois la présence d'EVAT direct dans ce genre d'unité ... On parle ici du recrutement EVAT et dans des unités fortement demandeuses, les 17 régiments d'Infanterie non-Légion, représentent plus du tiers du recrutement annuel d'EVAT par l'AdT. 

Un CER (Conseiller En Recrutement), c'est un sous-off en 2e partie de carrière, qui a déjà en moyenne entre 10 et 20 ans de maison, je suis d'accord que pour le CIAE ou même le 28e GG il ne soit pas un expert, mais si il est pas capable de repérer le bon candidat fantassin, artilleur ou tringlot de base, désolé il y a un problème. Pour les 10 % de "particulier" (CIAE, Génie de l'Air, 28e GG, ...) on peut très bien spécialiser quelques recruteurs au sein de chaque GRS, par contre pour le "tout-venant", comme un candidat pour le 8e RPIMa, bref pour 90 % des postes à pourvoir, un CER "de base", avec la formation qui va bien, et les outils informatiques pour l'aider doit être capable de bien gérer ... Et puis n'importe quel grand ponte de la RH vous dira que quand vous avez 10.000 mecs à recruter, vous devez partir du principe qu'il y aura du "déchet" et de l'erreur de casting ... Donc on se doit de l'intégrer dans le processus de recrutement, et prévoir des voies de "délestage".

Enfin je remarque deux choses qui m'énervent encore plus dans cette histoire, 1° les mauvais traitements et autres harcèlements se faisaient sur des soldats déjà en service depuis plus d'un an (vous n'êtes pas envoyé en OPEX en Roumanie si vous n'avez pas au moins 11 à 15 mois de service), donc ça faisait sans doute un bail que la situation existait 2° Ou était le chef de section ? Probablement un St Cyrien ou EMIA sorti dans les sommets du classement, le 8e RPIMa ayant l'habitude de fournir la crême des officiers de l'AdT ... En un an, il a pas vu ses EVAT ? il a rien détecté ? je sais, le SOA et les CDG assure 90 % de la mission quotidienne d'encadrement, mais il n'y a qu'un seul chef de section ... et dans ce genre d'unité c'est soit un jeune lieutenant issu des meilleurs de sa promotion, soit un sous-off supérieur, madré et au top de l'expérience ...

Clairon

[Fanch]

https://lignesdedefense.ouest-france.fr/guyane-deces-dun-sous-officier-du-3e-rpima-engage-dans-loperation-harpie/

 

 

[gustave]

Il y a 21 heures, g4lly a dit :

Pourtant les faits sont têtus ... et c'est la même chose dans toutes les institutions. Il y a souvent une vraie tolérance au comportement déviant, avec comme fond, toujours le même ne pas nuire à l'institution.

La question c'est pourquoi il n'y a pas de moyens plus élégants de sélections et de déselections que la maltraitance institutionnelle - on retrouve ça dans l'entreprise aussi d’ailleurs - et surtout qui décide ce ceux qui sont compatible ou non avec l'institution, parce que la aussi on a un probleme. Si la RH est faite avec des intérêts particuliers par certains harceleurs ... on peut rapidement se retrouver avec des unités très connotées ...

Tout dépend ce que l'on appelle "tolérance" et "mauvais traitement". En l’occurrence il semble en effet que l'on soit sur du très sérieux dans cette affaire, mais qui demeure à mon sens très rare à ce niveau de gravité, et sans commune mesure avec l'ampleur que cela pouvait avoir il y a 20 ou 30 ans. Et on ne parle pas de tous les cas, assez courants, ou de tels comportements sont sanctionnés très rapidement (ce qui explique en partie leur raréfaction d'ailleurs, ce qui était toléré il y a quelques années ne l'est plus pour des raisons d'évolution des mœurs comme de contrainte RH).

[gustave]

Il y a 14 heures, Clairon a dit :

@gustave, comme dirait ce cher Até, faut arrêter d'essayer de nous vendre des saucisses .... Les problèmes récurrents qui remontent concernent essentiellement des unités importantes et assez connues, exemples de ces dernières années : 8e RPIMa, 13e BCA, 126e RI, 35e RI, ... la maltraitance d'EVAT au sein du CIAE c'est plus rare, tout comme je crois la présence d'EVAT direct dans ce genre d'unité ... On parle ici du recrutement EVAT et dans des unités fortement demandeuses, les 17 régiments d'Infanterie non-Légion, représentent plus du tiers du recrutement annuel d'EVAT par l'AdT. 

Un CER (Conseiller En Recrutement), c'est un sous-off en 2e partie de carrière, qui a déjà en moyenne entre 10 et 20 ans de maison, je suis d'accord que pour le CIAE ou même le 28e GG il ne soit pas un expert, mais si il est pas capable de repérer le bon candidat fantassin, artilleur ou tringlot de base, désolé il y a un problème. Pour les 10 % de "particulier" (CIAE, Génie de l'Air, 28e GG, ...) on peut très bien spécialiser quelques recruteurs au sein de chaque GRS, par contre pour le "tout-venant", comme un candidat pour le 8e RPIMa, bref pour 90 % des postes à pourvoir, un CER "de base", avec la formation qui va bien, et les outils informatiques pour l'aider doit être capable de bien gérer ... Et puis n'importe quel grand ponte de la RH vous dira que quand vous avez 10.000 mecs à recruter, vous devez partir du principe qu'il y aura du "déchet" et de l'erreur de casting ... Donc on se doit de l'intégrer dans le processus de recrutement, et prévoir des voies de "délestage".

Enfin je remarque deux choses qui m'énervent encore plus dans cette histoire, 1° les mauvais traitements et autres harcèlements se faisaient sur des soldats déjà en service depuis plus d'un an (vous n'êtes pas envoyé en OPEX en Roumanie si vous n'avez pas au moins 11 à 15 mois de service), donc ça faisait sans doute un bail que la situation existait 2° Ou était le chef de section ? Probablement un St Cyrien ou EMIA sorti dans les sommets du classement, le 8e RPIMa ayant l'habitude de fournir la crême des officiers de l'AdT ... En un an, il a pas vu ses EVAT ? il a rien détecté ? je sais, le SOA et les CDG assure 90 % de la mission quotidienne d'encadrement, mais il n'y a qu'un seul chef de section ... et dans ce genre d'unité c'est soit un jeune lieutenant issu des meilleurs de sa promotion, soit un sous-off supérieur, madré et au top de l'expérience ...

Clairon

Je ne vends aucune saucisse. En revanche faire des cas graves recensés, assez rares finalement rapportés au volume de fantassins (puisque c'est ton propos) recruté chaque année, la preuve d'un dysfonctionnement systémique est assez critiquable. Et méconnaître la complexité du recrutement actuel, entre diversification des métiers pratiqués dans l'armée de terre actuelle et évolution des demandes des volontaires (souvent très incertains de ce qu'ils veulent faire et de la réalité qu'il y a derrière), est assez facile. Yakafocon évidemment.

Pour les détails de l'affaire j'ignore ce qu'il a pu en être, comme dans le cas indo-pakistanais il faut attendre de savoir ce que dira l'enquête car pour l'heure il me semble que nous n'avons que la version des plaignants.

[Polybe]

Le 20/05/2025 à 08:50, Clairon a dit :

@gustave, comme dirait ce cher Até, faut arrêter d'essayer de nous vendre des saucisses .... Les problèmes récurrents qui remontent concernent essentiellement des unités importantes et assez connues, exemples de ces dernières années : 8e RPIMa, 13e BCA, 126e RI, 35e RI, ... la maltraitance d'EVAT au sein du CIAE c'est plus rare, tout comme je crois la présence d'EVAT direct dans ce genre d'unité ... On parle ici du recrutement EVAT et dans des unités fortement demandeuses, les 17 régiments d'Infanterie non-Légion, représentent plus du tiers du recrutement annuel d'EVAT par l'AdT. 

Un CER (Conseiller En Recrutement), c'est un sous-off en 2e partie de carrière, qui a déjà en moyenne entre 10 et 20 ans de maison, je suis d'accord que pour le CIAE ou même le 28e GG il ne soit pas un expert, mais si il est pas capable de repérer le bon candidat fantassin, artilleur ou tringlot de base, désolé il y a un problème. Pour les 10 % de "particulier" (CIAE, Génie de l'Air, 28e GG, ...) on peut très bien spécialiser quelques recruteurs au sein de chaque GRS, par contre pour le "tout-venant", comme un candidat pour le 8e RPIMa, bref pour 90 % des postes à pourvoir, un CER "de base", avec la formation qui va bien, et les outils informatiques pour l'aider doit être capable de bien gérer ... Et puis n'importe quel grand ponte de la RH vous dira que quand vous avez 10.000 mecs à recruter, vous devez partir du principe qu'il y aura du "déchet" et de l'erreur de casting ... Donc on se doit de l'intégrer dans le processus de recrutement, et prévoir des voies de "délestage".

Enfin je remarque deux choses qui m'énervent encore plus dans cette histoire, 1° les mauvais traitements et autres harcèlements se faisaient sur des soldats déjà en service depuis plus d'un an (vous n'êtes pas envoyé en OPEX en Roumanie si vous n'avez pas au moins 11 à 15 mois de service), donc ça faisait sans doute un bail que la situation existait 2° Ou était le chef de section ? Probablement un St Cyrien ou EMIA sorti dans les sommets du classement, le 8e RPIMa ayant l'habitude de fournir la crême des officiers de l'AdT ... En un an, il a pas vu ses EVAT ? il a rien détecté ? je sais, le SOA et les CDG assure 90 % de la mission quotidienne d'encadrement, mais il n'y a qu'un seul chef de section ... et dans ce genre d'unité c'est soit un jeune lieutenant issu des meilleurs de sa promotion, soit un sous-off supérieur, madré et au top de l'expérience ...

Clairon

De ce que je comprend, le CDS participait aux mauvais traitements...

Le 20/05/2025 à 23:09, gustave a dit :

Tout dépend ce que l'on appelle "tolérance" et "mauvais traitement". En l’occurrence il semble en effet que l'on soit sur du très sérieux dans cette affaire, mais qui demeure à mon sens très rare à ce niveau de gravité, et sans commune mesure avec l'ampleur que cela pouvait avoir il y a 20 ou 30 ans. Et on ne parle pas de tous les cas, assez courants, ou de tels comportements sont sanctionnés très rapidement (ce qui explique en partie leur raréfaction d'ailleurs, ce qui était toléré il y a quelques années ne l'est plus pour des raisons d'évolution des mœurs comme de contrainte RH).

Rare oui, pour autant récurrent et entendu un peu partout.

 

[Polybe]

Le 19/05/2025 à 22:24, gustave a dit :

Cela dépend de ce que l'on appelle brutal.

Sucer les tétons de son N+1, j'ai un doute...sur tout hein, l'utilité, le fait que ça soit la marque de l'élite etc. ^^

[Personne]

Après le GSD [Groupement de Soutien Divisionnaire] composé de 1 400 soldats et 400 véhicules,déployés sur la BA de Vouziers-Séchault [Base Aérienne], soutien logistiques sur Orion 23.

https://www.defense.gouv.fr/terre/actualites/terrain-orion-23-groupement-soutien-divisionnaire-capacite-logistique-au-plus-proche-du-soldat

Place à la BSD [Brigade de Soutien Divisionnaire] déployée 10 jours durant l'Exercice Goubert 2025 en Champagne par la BLog/CALT/ [Brigade Logistique] de Montlhéry (121/503/511/515/516/519^eRTr, 14^eRISLP, RMED, CFIM Blog).

https://www.terremag.defense.gouv.fr/nos-reportages/24-heures-avec/exercice-goubert-2025-champagne-pour-les-logisticiens

 

Révélation

BSD [Brigade de Soutien Divisionnaire] Exercice Goubert 2025 Champagne pour les logisticiens

AdT [Armée de Terre] Tanguy de Maleissye 07/05/25

Janvier 2025 lors de l’Exercice Goubert 2025, la BLog/CALT/ [Brigade Logistique] de Montlhéry (121/503/511/515/516/519^eRTr, 14^eRISLP, RMED, CFIM Blog) s’est déployée 10 jours en Champagne. Sa mission: assurer la permanence du ravitaillement des 20 000 combattants et 7 000 véhicules d'une division. Expérimentant une nouvelle doctrine d’emploi, la chaîne de soutien logistique, poumon de la guerre, se prépare.

Mardi 21/01/25, 8 heures:

• Installé en forêt champenoise, un PC [Poste de Commandement] quasi invisible, se confond avec les couleurs hivernales du sous-bois. À l’intérieur des actions ravitaillement sont en cours de planification.
• La BLog/CALT/ a reçu pour mission de soutenir une division. Commandant du centre des opérations: «La guerre a commencé, l’ennemi a franchi la frontière». Être aussi efficace qu’invisible, voici l’enjeu des 480 logisticiens engagés. Pour cela, ils s’organisent en BSD [Brigade de Soutien Divisionnaire]. Déployés sur un secteur de 500 km², ils fournissent aux unité de quoi vivre, combattre et durer.

Mardi 21/01/25, 10 heures:

• La BSD constituée de 4 secteurs, positionnés à 120 km du front:
  • Zone fonctionnelle de maintenance opère un maintenancier du 516eRTr /BLog/CALT/CFOT/ [Régiment du Train] de Toul, qui révise un véhicule tactique.
  • Zone de ravitaillement-transport,
  • Zone santé et
  • Zone soutien du combattant.
• Acheminement de carburant, de munitions, de rations, d’équipements, réparation du matériel, transports des blessés et des dépouilles: autant de besoins nécessaires pour assurer la permanence du combat d'une division.

Mardi 21/01/25, 13 heures:

• Alerte NRBC [Nucléaire, Radiologique, Biologique et Chimique] déclenchée, équipés, les militaires analysent puis décontaminent l’environnement touché.
• Sur les 10 jours d’exercice ils sont soumis à des incidents déstabilisant leurs actions:
  • attaque de drone,
  • interruption de ravitaillement...
• Lieutenant-colonel Alexandre, commandant l’exercice: «On cherche à voir comment les soldats réagissent, et quelles solutions ils vont trouver pour régler les problèmes».

Mardi 21/01/25, 16 heures:

• Un train de combat, une unité de soutien au plus proche de la ligne de bataille, ramène plusieurs blessés vers la zone fonctionnelle Santé. Ces derniers sont pris en charge pour un secours en chirurgie et réanimation à une 100^aine de km des actions de combat.
• Si besoin, un DAS [Détachement Avancé de Soutien] de la BSD [Brigade de Soutien Divisionnaire], composé d’une équipe de chaque zone, peut être installé à 60 km du front, pour rapprocher et assurer la continuité du soutien aux opérations.

Mercredi 22/01/25, 9 heures:

• Un des PC, installé déjà depuis plusieurs jours, est réapprovisionné en carburant. Pour conférer plus de souplesse de commandement, ce PC est dédoublé à l’identique à plusieurs km. Toutes les 9 heures, ils se relaient. Cette alternance garantit la permanence commandement.
• Colonel Sébastien Burette, chef de corps du 14^eRISLP/BLog/CALT/CFOT/ [Régiment d'Infanterie et de Soutien Logistique Parachutiste] de Toulouse et commandant la Zone fonctionnelle Soutien du combattant: «On conçoit les ordres la journée et on conduit les opérations la nuit, pour rester discret».

Mercredi 22/01/25, 14 heures:

• Dans un semi-remorque d’apparence civile, une 10^aine de militaires s’affairent. Ce PC de Zone fonctionnelle Soutien au combattant du 14^eRISLP/BLog/CALT/CFOT/ s’est immiscé en environnement urbain. Concept inédit ajoutant à l’exercice une dimension innovante
• Colonel Sébastien Burette «Un PC doit être souple. Il faut 1 h ½ pour installer notre déploiement. Si on est détecté par l’ennemi, il faut pouvoir se déplacer rapidement pour maintenir notre capacité opérationnelle».

Mercredi 22/01/25, 16 heures:

• Une avancée ennemie appuyée par l’emploi de drones contraint les zones de soutien à redoubler de vigilance. Tout autour des PC, des sacs de sables sont installés et la garde est renforcée.

Lieutenant-colonel Alexandre: «Goubert se base sur un scénario de conflit réel et de haute intensité». Pour l’édition 2025, la la BLog/CALT/ a mis en place un nouveau fonctionnement:

• les distances des zones de soutien,
• d’intervention des trains de combat et
• le déploiement des DAS [Détachement Avancé de Soutien] de la BSD.

Enjeu de taille pour le commandement, devant s’approprier cette expérimentation.

Apprentissage de la BLog/CALT/ [Brigade Logistique] de Montlhéry (121/503/511/515/516/519^eRTr, 14^eRISLP, RMED, CFIM Blog).

Ça progresse pour une division bonne de Guerre en 2027...

[Kamelot]

"Partager leur savoir-faire du combat « grand froid » et s’approprier davantage la guérilla et le combat en zone urbaine, voilà le triple effort demandé à la 27e brigade d’infanterie de montagne (27e BIM) par le commandant de la force et des opérations terrestres (COM FOT)..."

https://www.forcesoperations.com/ces-trois-sujets-sur-lesquels-la-27e-brigade-dinfanterie-de-montagne-est-attendue

Pôle d'excellence, la 27e BIM devra diffuser ses connaissances aux autres unités, tout en apprenant sur le terrain auprès des pays au climat difficile ou terrain difficile.

Le recentrage sur l'Europe avec ses menaces spécifiques apportent de nouvelles sujétions. le REX Ukrainien le démontre et implique certaines évolutions et adaptations. De même, le combat par -30° ne s'improvise pas, il va falloir rėouvrir "la petite Sibérie"...

[Kamelot]

HUMEUR

Un peu de lecture, dépassant le seul spectre de l'AdT :

https://www.vie-publique.fr/rapport/298105-programmation-militaire-strategies-et-equipements-selection-de-rapports

https://www.strategie-plan.gouv.fr/publications/comment-financer-le-rearmement-et-nos-autres-priorites-dici-2030

https://fr.statista.com/infographie/24751/classement-des-pays-depenses-militaires-budget-defense/

https://legrandcontinent.eu/fr/2025/03/16/larmee-europeenne-combien-de-divisions-cartes-graphiques-chiffres-clefs/

Et le nerf de la guerre :

https://www.ifrap.org/budget-et-fiscalite/etat-durgence-budgetaire-ou-trouver-les-40-milliards-deconomies

Uniquement pour avoir la possibilité d'empreinter à nouveau et de répondre favorablement aux injonctions du Directeur de l'OTAN... 

[Kamelot]

Le Directeur de l'OTAN est encore la "voix de son maître intéressé" pour un bon moment. C'est pourquoi la France ne propose pas de nom pour ce poste et en raison de sa non participation aux plans des feux nucléaires.

https://www.forcesoperations.com/la-france-face-au-defi-du-nouveau-cap-budgetaire-propose-par-lotan/

Comme l'a dit notre Ministre de la Défense, raisonner en % du PIB est une chose, obtenir des moyens utilisables et utilisés en est une autre.

Il est indéniable que nos Armées, dont l'Armée de Terre, ont besoin de financements conséquents pour augmenter la masse et la qualité des moyens opérationnels. Toutefois c'est l'Économie et la décision de la Nation qui en décideront en fonction des événements. Dans ce sens, les promesses ne valent que pour ceux qui les écoutent.

On notera le particularisme de la France au sein de l'OTAN et de l'UE avec sa Force Nucléaire souveraine, ses obligations territoriales hors métropole et ses Accords de Défense à assumer. Là, il ne s'agit pas seulement de remplir des garages en Europe, en attendant d'avoir la possibilité de recruter des personnels motivés nécessaires...

Chaque pays fera en fonction de ses besoins et surtout ses moyens,  dans un cadre collectif très théorique. Une proportion de ces "investissements" devront aider l'indépendance des développements/productions pour ne pas s'appauvrir techniquement et, in fine, économiquement.

[hadriel]

Le 06/06/2025 à 11:01, Kamelot a dit :

Le recentrage sur l'Europe avec ses menaces spécifiques apportent de nouvelles sujétions. le REX Ukrainien le démontre et implique certaines évolutions et adaptations. De même, le combat par -30° ne s'improvise pas, il va falloir rėouvrir "la petite Sibérie"...

Il y a comme quoi équipement du personnel spécifique chez les alpins qu'il faudrait étendre au reste de l'AdT pour combattre en milieu froid?

 

[Clairon]

Il y a 4 heures, hadriel a dit :

Il y a comme quoi équipement du personnel spécifique chez les alpins qu'il faudrait étendre au reste de l'AdT pour combattre en milieu froid?

 

Tout l'équipement grand froid :

 

Clairon

[Kamelot]

Il est indéniable que l'avènement des drones devrait avoir des conséquences dans les cursus de l'encadrement opérationnel et les tacticiens au service de l'emploi.

https://opexnews.fr/drone-fpv-eleve-officier-armees/

[Kamelot]

Malgré la canicule, l'AdT s'équipe :

https://lignesdedefense.ouest-france.fr/grand-froid-le-commissariat-des-armees-recherche-des-tentes-tactiques-et-des-poeles-de-chauffage/

Le combat par grand froid ne s'improvise pas.

[Polybe]

Le 08/06/2025 à 16:19, Clairon a dit :

Tout l'équipement grand froid :

 

Clairon

Non pas tout. Les unités de l'Est de la France perçoive/peuvent percevoir (selon de quoi on parle) une partie du paquetage grand froid.

L'Ullfrott 400g par exemple a été mise en perception.

[Rouletabille]

Dans le dernier numéro de Fantassins, le chef de la STAT :

Citation

Afin de permettre une coordination accrue, une nouvelle version du Système d’Information de Commandement et de Soutien Débarqué (V3 du SICS-D) permettra dès2026 une interopérabilité plus poussée et une gestion optimisée des opérations en temps réel. À terme, le futur Système d’Information Opérationnel et de Commandement (SIOC) du fantassin permettra une intégration des différents moyens de renseignement et d’agression. En termes de résilience du combattant, la miniaturisation des équipements permettra d’alléger le fantassin tout en augmentant son efficacité. Ainsi, le viseur TIREX offrira de meilleures performances 2 d’observation et de feu à moindre poids ; le casque F4 livré en 2027 améliorera ergonomie et sécurité en réduisant le poids de 30%.

Casque F4 en 2027 mais surtout un "SIOC" qui devrait succéder au "SICS-D" ? La phase Scorpion est déjà terminée ? Car à mon avis, SICS-D c'est Système d'Information du Combat Scorpion - Débarqué et non pas Système d'Information de Commandement et de Soutien Débarqué, à moins que le nom ait changé...
Quelqu'un ici y voit-il plus clair ? Ce serait bizarre d'intégrer un nouveau logiciel (SIOC) alors que le but de Scorpion était de tout faire converger vers un seul système, du groupe de combat jusqu'au GTIA avant de laisser le SIA prendre le relais.

Modifié le 20 juin par Rouletabille