Picdelamirand-oil

Oui, c'est pas la dernière fois que ça arrive et pour étayer mon opinion je voudrais d'abord rappeler les conditions d'acceptation des avions par la Belgique: Voilà, ce que veut la Belgique n'est pas disponible avant 2029 d'après le JPO et 2031 d'après mon estimation publiée en 2014, mais si je devais faire une estimation maintenant elle aurait tendance à être encore plus tardive.

C'est tout? Est ce qu'on pourrait pas confier l'export à Trappier ?

Eh, eh, Zorro est arrivé Sans s’presser Le grand Zorro, le beau Zorro Avec son ch’val et son grand chapeau

Je pense que lorsque Trappier a dit qu'il anticipait la montée à 3 par mois c'était de très peu par rapport au carnet de commande, par contre ça voulait certainement dire qu'il ne redescendrait pas la cadence avant longtemps qui donc devient 3 par mois de façon continue ce qui explique que l'on peut livrer un peu en avance quand ça arrange.

J'essaye d'imaginer la production future: Normalement en 2024 je devrais me limiter à une production de 2 par mois, mais je fais l'hypothèse que la production de 11+2 en 2023 est trompeuse que cela aurait du être 15 et qu'il y avait 2 Rafale presque finis en fin d'année qui attendaient des pièces en nombre réduit et qui ne nécessitaient pas beaucoup de travail pour être finalisés.

http://www.air-defense.net/forum/topic/8178-armée-de-lair-saoudienne/?do=findComment&comment=1697053

THALES ACCÉLÈRE L’INTRODUCTION DU COMBAT COLLABORATIF PAR LES FORCES DE COALITION EUROPÉENNES Posté par Frédéric Fassot | 23 Jan 2024 | - La Commission européenne a signé un accord de financement (Grant Agreement) pour lancer le projet LATACC (Land Tactical Collaborative Combat), coordonné par Thales, pour améliorer les capacités de coopération des forces de coalition européennes. Le projet est financé par la Commission européenne à hauteur de 49 millions d’euros provenant du Fonds européen de défense. Le projet LATACC regroupe 34 acteurs industriels et instituts de recherche (dont une équipe centrale composée de Thales, Rheinmetall, Leonardo, Indra, Saab, ISD et John Cockerill Defense) issus de 13 pays d’Europe (voir la liste en fin d’article). Avec le retour des conflits de haute intensité, ce projet a pour objectif de développer une solution pour optimiser et accélérer la prise de décision et la réponse des forces alliées afin de garantir leur supériorité opérationnelle sur le champ de bataille. Le projet LATACC permettra de coordonner en coalition les actions des différents systèmes de combat terrestre développés par chaque État membre (tels que les programmes Scorpion en France, CAMO en Belgique, DLBO en Allemagne, BMS-ET en Espagne, FNEC en Italie, Ledningsstödsystem Mark (LSS Mark) en Suède, MIME en Norvège, etc.), avec des temps de réponse très courts et en assurant l’interface avec d’autres domaines (aérien, espace, cyber), ainsi qu’avec les systèmes civils (5G, etc.). Coordonné par Thales, ce projet est piloté par une équipe d’experts en systèmes terrestres complexes. Il bénéficie également des solides capacités d’innovation de différents partenaires dans des secteurs clés – technologies du cloud, communications, capteurs, intégration de systèmes complexes, robotique, effecteurs, intelligence artificielle et résilience des systèmes dans des environnements contraints. Au cours des trois prochaines années, le consortium LATACC, qui réunit 34 industriels, analysera les besoins des utilisateurs européens et conduira une série d’études destinées à identifier des scénarios opérationnels communs et à définir des architectures ouvertes interopérables compatibles avec les standards actuels et futurs. Ce sera également l’occasion de développer les briques technologiques clés nécessaires à l’élaboration de démonstrateurs technologiques avancés. Les essais seront réalisés en conditions opérationnelles réalistes et au cours de démonstrations à grande échelle pour confirmer les avantages tactiques du combat collaboratif terrestre dans les opérations de coalitions européennes. Dans une éventuelle deuxième phase de ce projet, des fonctionnalités additionnelles pourraient être développées et renforcer les composantes développées en phase initiale. Cette initiative vise à définir un cadre européen et des services de collaboration au niveau tactique afin d’accélérer l’innovation, d’améliorer l’interopérabilité entre les programmes nationaux ainsi que les coopérations telles que le futur projet de chars européens, et contribuer à sauvegarder la souveraineté de l’industrie européenne dans le domaine du combat collaboratif et des technologies clés nécessaires pour faire de ce concept une réalité. Le projet LATACC se veut un bon exemple de fédération d’un grand nombre d’acteurs industriels (grandes entreprises et PME), de partenaires institutionnels (instituts de recherche, etc.) et d’organismes gouvernementaux (Ministères de la Défense) autour de sujets complexes aux implications inédites et aux intérêts stratégiques pour la communauté de défense européenne. Le projet LATACC (Land Tactical Collaborative Combat) améliorera la capacité de collaboration des forces armées européennes, du centre de commandement de la Brigade aux véhicules de combat, fantassins et systèmes autonomes, en conflit de haute intensité. Partenaires du projet : THALES France (coordinateur), Espagne, Belgique et Pays-Bas RHEINMETALL ELECTRONICS Allemagne et Norvège LEONARDO Italie INDRA Espagne SAAB Suède ISD Grèce JOHN COCKERILL DEFENCE Belgique MILREM Estonie AIT Autriche BPTI Lituanie TELEPLAN GLOBE Norvège TNO Pays-Bas STAM Italie SENER AEROESPACIAL Espagne CLAVISTER Suède MBDA Italie HELSING Allemagne BLACKNED Allemagne ELETTRONICA Italie NEXTER France SAFRAN E&D France GREEN COMMUNICATIONS France TNS MARS France EVIDEN Bull SAS France LARIMAT Italie Le consortium fera également appel à deux sous-traitants : INTRACOM DEFENCE Grèce ZMT Pologne

Ce qui change c'est que maintenant ils peuvent comparer avec les performances sur lesquelles Dassault s'engage plutôt qu'avec la propagande anglo-saxonne.

L'offre de Boeing c'est exactement le contraire de la volonté de l'Arabie Saoudite de diversifier. Et les Britaniques qui étaient les premiers sur le coup découvrent que leurs avions sont tellement dépassés qu'ils imaginent des solutions temporaires avec des rétrofits futurs pour essayer de recoller au peloton.

Je vois plutôt ça comme des initiatives des entreprises qui essayent de se placer parce que la donne a changé avec la levée de l'embargo Allemand, que comme une remise à plat du fait de l'Arabie Saoudite qui répond sans doute aux questions mais qui ne demande rien. L'offre de Boeing par exemple ne semble pas avoir été sollicitée et l'offre de BAE est future.

WDS: Three-way dogfight for Saudi fighter order WDS : Combat à trois pour la commande d'avions de combat saoudiens Le Dassault Rafale, le Boeing F-15EX et l'Eurofighter Typhoon se disputent aujourd'hui une commande d'avions de combat de longue date de la Royal Saudi Air Force (RSAF). Auparavant, on supposait que ce besoin concernerait un nouveau lot d'Eurofighter Typhoon, mais l'Arabie saoudite a envisagé d'autres options à la suite de l'interdiction allemande d'exporter ce type d'appareil vers l'Arabie saoudite. Le Typhoon ayant été développé et construit par un consortium quadrinational composé de l'Allemagne, de l'Italie, de l'Espagne et du Royaume-Uni, tout pays partenaire peut bloquer une vente à l'exportation ; un contrat de 2018 portant sur 48 appareils a été retardé par le refus de l'Allemagne de soutenir la vente proposée. Ce blocage aurait maintenant été levé. L'Arabie saoudite a reçu un lot initial de 72 Typhoons entre juin 2009 et juin 2017, dans le cadre d'un accord de gouvernement à gouvernement entre le Royaume-Uni et l'Arabie saoudite. En octobre dernier, l'Arabie saoudite a officiellement demandé un devis détaillé à Dassault pour 54 chasseurs Rafale, avec une date limite fixée au 10 novembre. Lors du salon WDS de cette semaine, Vince Logsdon, vice-président de Boeing chargé du développement commercial et du marketing stratégique, a déclaré que la société proposait 54 chasseurs Boeing F-15EX Eagle II pour répondre à la même demande. Il a ajouté que Boeing étudiait également la possibilité de convertir 84 avions F-15SA existants en configuration EX, et peut-être aussi les 84 avions F-15S actuellement en cours de conversion au standard SA. Le F-15EX offre également un radar plus perfectionné et des capacités d'autoprotection améliorées. BAE Systems et le gouvernement britannique n'ont pas voulu parler de l'offre de Typhoon à l'Arabie saoudite, bien que BAE ait mis à jour sa déclaration sur les "besoins actuels et potentiels" qui "font partie des accords de longue date entre le gouvernement britannique et l'Arabie saoudite", en reconnaissant que l'entreprise "soutient activement le gouvernement britannique pour répondre à l'énoncé des besoins émis par le gouvernement saoudien pour un futur besoin d'avions Typhoon". Cela laisse supposer que l'Arabie saoudite a bel et bien besoin de nouveaux Typhoon. BAE Systems n'a pas confirmé le nombre d'appareils proposés, ni les normes/configurations exactes. Il est toutefois entendu que la demande porte sur 54 appareils. La fourniture de Typhoons équipés du système radar européen commun (ECRS) Mk0 - similaires à ceux fournis au Qatar - pourrait permettre des livraisons rapides, avec la possibilité de mettre à niveau ces Typhoons, ou des Typhoons plus anciens, pour qu'ils soient équipés du radar ECRS.Mk2, plus avancé, et qu'ils disposent d'écrans de cockpit à grande surface, de nouveaux ordinateurs de mission et de casques Striker II.

Moi il me semble comprendre quelque chose, mais j'ai pas envie de donner des sous à L.M.

En fait aucune des recommandations de l'exercice 22 ne semble avoir été prise en compte de manière satisfaisante.

RECOMMANDATIONS Le JPO F-35 et les services, le cas échéant, devraient : Accélérer les préparatifs en vue des essais opérationnels de suivi du F-35 requis dans le cadre du JSE, en commençant par la mise à disposition de la capacité 30R08. Comme le recommande le rapport annuel de l'exercice 22, élaborer et commencer à exécuter une planification détaillée de la mise à niveau du JSE en temps voulu pour répondre aux exigences de l'OT Block 4. Ces plans doivent prévoir des mises à niveau des capacités de la FIAB, des modèles d'armes bleu et rouge, des modèles de menace terrestre rouge et des caractéristiques d'environnement améliorées afin de garantir l'adéquation des essais. Conformément au plan TEMP du bloc 4 approuvé par le DOT&E : Comme le recommande le rapport annuel de l'exercice 22, financer intégralement, élaborer et mettre à jour le plan détaillé visant à modifier tous les aéronefs d'OT en les dotant des capacités, de la durée de vie et des instruments appropriés, y compris en ce qui concerne les exigences en matière d'OABS. Comme le recommande le rapport annuel de l'exercice 22, poursuivre les travaux visant à aligner les éléments du cadre de livraison du système aérien du F-35 pour chaque augmentation de capacité afin de disposer de suffisamment de temps pour tester de manière adéquate le système pleinement représentatif dont la mise en service est prévue. 4. Comme le recommande le rapport annuel de l'exercice 22, poursuivre l'amélioration des systèmes de maintenance, notamment en ce qui concerne les processus communs répartis entre les moteurs de maintenance non liés à une mission, tels que les réparations peu visibles, les temps de durcissement des adhésifs pour la fixation d'éléments tels que les écrous, et la position des pièces de rechange pour les éléments critiques les plus demandés. 5. Comme le recommande le rapport annuel de l'exercice 22, améliorer la posture en matière de pièces de rechange, en particulier pour les moteurs F135, afin de réduire le temps d'immobilisation des aéronefs en attente de pièces de rechange en développant d'autres sources de réparation, y compris la réparation organique. 6. Comme le recommande le rapport annuel de l'exercice 22, procéder à des tests rigoureux de l'intégrité des données pendant la transition d'ALIS à ODIN, car cela sera essentiel au succès de la transition d'ALIS à ODIN, tout en soutenant les activités quotidiennes des unités opérationnelles. 7. Comme le recommande le rapport annuel relatif à l'exercice 22, veiller à ce que les ressources allouées à la DT et à l'OT pour ALIS et ODIN soient suffisantes pour réduire le risque élevé associé à la mise en œuvre d'un système de remplacement immature et insuffisamment testé. 8. Comme le recommande le rapport annuel de l'exercice 22, procéder à des essais plus approfondis de la capacité de survie cybernétique de l'AV, de l'ALIS/ ODIN, des systèmes d'entraînement et, à terme, du JSE ; fournir des moyens de cybertest de l'AV dédiés au matériel et aux logiciels en boucle qui puissent être utilisés pour l'ensemble des essais cybernétiques ; introduire la capacité pour le JSE d'émuler les effets cybernétiques pendant les répétitions de missions. 9. Comme le recommande le rapport annuel de l'exercice 22, corriger en temps utile les lacunes constatées à l'échelle du programme lors des essais de cybersurvivabilité et vérifier les corrections dans ALIS avant de réhéberger le logiciel ALIS sur l'ODIN. 10. Comme le recommande le rapport annuel de l'exercice 22, élaborer et communiquer régulièrement des indicateurs de stabilité et de maintien des logiciels qui montrent l'évolution de la capacité globale de développement de logiciels du programme pour le système de maintien de l'AV et de la logistique. En particulier, intégrer la capacité du système de gestion du pronostic de l'avion à détecter les réinitialisations en vol des systèmes essentiels à la mission à l'initiative du pilote et à produire des enregistrements dans le système de gestion de la maintenance (CMMS) afin de suivre de manière plus précise la stabilité du système audiovisuel. 11. Étant donné que les essais de cybersurvivabilité sont souvent limités par la disponibilité de personnel d'essai formé et qualifié, les OTA des services devraient continuer à travailler à l'amélioration des niveaux de dotation.

Dans le tableau 7, le temps moyen de maintenance corrective pour les défaillances critiques (MCMTCF) mesure le temps de maintenance active nécessaire pour corriger uniquement le sous-ensemble de défaillances qui empêchent le F-35 d'effectuer une mission spécifique. Il indique le temps moyen nécessaire aux mainteneurs pour faire passer un aéronef de l'état "non apte à la mission" à l'état "apte à la mission". Tableau 7. Mesure de maintenabilité : temps moyen de maintenance corrective pour les défaillances critiques (MCMTCF) Facteurs importants (en fonction de la somme des temps de maintenance écoulés) : matériel de fixation (y compris les plaques d'écrou), fils/tubes/conduits/fibres optiques, réparation LO, assemblage de la verrière, feux de position, assemblage du moteur, radar, feux de position, système de communication/navigation/identification Remarques : * Rouge = n'atteint pas le seuil d'exigence ; Vert = atteint le seuil d'exigence ** Pour les mesures de maintenabilité, tendance ↑ = pire ; tendance ↓ = améliorée ; tendance ↔ = stable Acronymes : LO - Low Observable (faible niveau d'observation) ; ORD - Operational Requirements Document (document relatif aux exigences opérationnelles). ALIS et réseau intégré de données opérationnelles (ODIN) ALIS est le système d'information distribué qui soutient les opérations et la maintenance, l'approvisionnement et la formation du F-35. ALIS est composé d'éléments matériels et logiciels situés au niveau de l'escadron et de l'entreprise et comprend des actifs appartenant à l'État et à des entreprises. ODIN est la migration des applications ALIS vers un environnement en nuage hébergé sur du matériel actualisé. De nouvelles applications ODIN sont prévues pour ajouter des capacités et améliorer la cybersurvivabilité. Au cours de l'exercice 23, le programme a poursuivi les efforts de développement prévus tout en passant d'ALIS à ODIN, en ajoutant du matériel sur le terrain tout en migrant les logiciels. La première transition matérielle, du système ALIS SOU au kit de base ODIN (OBK), a atteint des unités sélectionnées sur le terrain au cours de l'exercice 22, mais a été retardée par la passation des marchés et la production du reste des unités équipées de matériel ancien. Les plans initiaux prévoyaient de doter les escadrons restants d'OBK d'ici septembre 2023, mais les projections actuelles situent la transition complète des SOU aux OBK en 2025. Le chemin vers ODIN, qui sera l'ensemble de logiciels portés depuis les anciens systèmes matériels ALIS vers les OBK pour formaliser le système logiciel et matériel ODIN, suit trois étapes : La première étape, appelée ALIS 21.Q4, correspond à la version actuelle du logiciel ALIS, dont la mise en service s'est achevée en juillet 2023, ce qui représente un retard d'environ 1,5 an par rapport à la date de mise en service initialement prévue par le programme au cours de l'exercice 21. La deuxième étape, appelée ALIS 22.Q4, qui devrait être la dernière version du logiciel à être utilisée sur le matériel ALIS, a également été retardée, les ressources ayant été réaffectées à la correction des problèmes liés aux versions précédentes. La sortie d'ALIS 22.Q4 est désormais prévue en plusieurs phases (dot releases) à partir du troisième trimestre de l'exercice 24. Le premier incrément, 22.Q4.1, se concentrera sur la résolution des problèmes cybernétiques identifiés et sur la compatibilité TR-3. Les dot releases suivantes sont à l'étude pour fournir les capacités nécessaires sur le terrain. L'étape finale de la mise à disposition d'une capacité minimale viable ODIN se produit après la réimplantation d'ALIS 22.Q4 dans le format ODIN. Les tests de la force d'essai intégrée devaient commencer en juillet 2023, mais il est désormais prévu qu'ils débutent au cours de l'exercice 25. ALIS permet aux unités d'évaluer les caractéristiques de faible observabilité (LO) de leurs aéronefs, compte tenu des dommages et des réparations accumulés en service, au moyen d'un processeur de système dédié LO (DSP). Les unités ont besoin d'un DSP LO opérationnel pour déterminer si leurs aéronefs ont une signature LO adéquate pour les missions reposant sur ces caractéristiques. Toutefois, les problèmes de fiabilité du DSP LO entravent la capacité de la flotte à suivre l'état LO des F-35 en service. À titre d'exemple, au cours de l'exercice 23, deux des trois escadrons d'OT ont été privés d'un DSP LO fonctionnel pendant de longues périodes. Lorsqu'un DSP LO tombe en panne, le délai d'attente pour recevoir un remplacement est également important. Les instabilités des systèmes de mission des avions F-35 peuvent dégrader les performances de la mission et nécessiter une réinitialisation des systèmes de mission en vol à l'initiative du pilote, ce qui pourrait avoir de graves conséquences pendant le combat. Actuellement, le système ALIS ne permet pas de saisir automatiquement les instabilités du logiciel AV dans le système informatisé de gestion de la maintenance (CMMS). Bien que les pilotes puissent documenter manuellement les événements d'instabilité, ils le font rarement car le processus est lourd, et la politique du Service est de s'appuyer sur un processus automatisé d'ALIS. Les données contenues dans la GMAO sont utilisées pour établir des rapports sur la fiabilité et la maintenabilité. Cependant, comme les événements d'instabilité logicielle ne sont pas saisis et reflétés dans les mesures, l'effet de ces événements est clairement sous-estimé. À l'heure actuelle, seuls les outils propriétaires utilisés par les ingénieurs du service extérieur des contractants peuvent identifier les événements de réinitialisation déclenchés par le pilote. Afin d'améliorer la stabilité des systèmes de mission des avions F-35, l'ODIN devra être en mesure de documenter automatiquement les réinitialisations des systèmes de mission à l'initiative du pilote. En août 2023, l'UOTT a mené pendant huit jours un test formel des opérations et de la maintenance des avions F-35 avec le kit d'escadron ALIS hors ligne. Cela répond en partie à l'exigence d'adéquation du DOT&E qui consiste à tester la capacité d'une unité de F-35 à mener des opérations avec ALIS ou ODIN déconnectés de leur infrastructure de soutien, comme l'exige le TEMP. D'autres essais dans d'autres conditions de dégradation d'ALIS ou d'ODIN doivent encore être menés pour satisfaire pleinement aux exigences du DOT&E en matière d'adéquation des essais. Les résultats préliminaires de cet essai soulignent également la nécessité de tester formellement les opérations d'emploi agile du combat dans lesquelles de petits détachements d'aéronefs F-35 peuvent être amenés à opérer pendant de longues périodes sans accès sur place à un SOU ou à un OBK. Douze rapports de déficiences en matière de cyber-survivabilité du système ALIS ont été vérifiés comme étant corrigés au cours des essais de l'exercice 23 ; toutefois, de nombreuses déficiences en matière de cyber-survivabilité subsistent dans l'ensemble du programme F-35. Pour remédier à ces lacunes, le JPO a investi dans des mesures d'atténuation cybernétiques associées aux récents essais du JOTT, et les principales conclusions des essais font l'objet d'un suivi jusqu'à leur clôture par l'agent habilité pour ALIS et ODIN. Le manque d'accès aux informations exclusives pour les testeurs de la capacité de survie cybernétique de l'entreprise de soutien du gouvernement, les contraintes de capacité de l'équipe de test dans son ensemble et la disponibilité des moyens de test ont entravé l'exécution de plusieurs tests prévus au cours de l'exercice 23, ce qui a nécessité leur report à l'exercice 24 ou à une date ultérieure. L'UOTT a collaboré avec le JPO F-35 et les parties prenantes du DoD pour identifier les scénarios pertinents, le personnel d'essai qualifié et les ressources adéquates pour mener des tests de cyber-survivabilité sur les composants AV et les systèmes de soutien. Le JPO du F-35 utilise des opérations de sécurité du développement (DevSecOps) et des méthodes logicielles agiles pour proposer des mises à jour logicielles fréquentes sur le terrain à l'appui de l'évolution de l'ODIN. Le processus de développement des versions logicielles 30RXX et 40RXX du bloc 4 permet également de fournir aux forces de combat des mises à jour logicielles du profil de vol opérationnel plus fréquentes que pendant la phase SDD. La fréquence accrue des déploiements de nouveaux logiciels met à rude épreuve la capacité des équipes de cybertests à évaluer minutieusement chaque mise à jour et continuera à mettre à rude épreuve la capacité future si aucune mesure d'atténuation appropriée n'est prise. Compte tenu des menaces et des vulnérabilités cybernétiques actuelles, ainsi que des menaces entre pairs et des menaces proches pour les bases d'opérations et les communications, le DOT&E continue d'exiger du programme F-35 et des services qu'ils testent les opérations des aéronefs sans accès à l'ALIS SOU, comme l'exige le TEMP, ce qui constitue également une exigence en matière d'essais d'aptitude. Le programme n'a pas encore satisfait à cette exigence et est actuellement en train de planifier l'essai complet du plan d'opérations d'urgence ALIS, qui testera les procédures normalisées pour les scénarios d'absence de connectivité et est destiné à satisfaire à cette exigence. Les nouveaux candidats à l'essai de la capacité de survie cybernétique sont continuellement évalués, mis à jour et incorporés dans les plans d'essai, afin d'inclure des informations sur l'établissement de priorités à partir d'une évaluation des risques cybernétiques basée sur la mission, qui débutera au premier trimestre de l'exercice 24. En outre, l'intégration de l'émulation des effets cybernétiques des essais réels dans les répétitions de missions du JSE est essentielle pour évaluer les conséquences potentielles sur les missions des attaques cybernétiques contre l'AV.

C'est surement un analyste qui l'a recommandée : si tu te penche sur l'action tu te rends compte que si tu retire le cash disponible le reste est valorisé à 0. Mais comme tu as un actionnaire ultra majoritaire qui peut faire la pluie et le beau temps sur le prix de l'action en vendant et et en achetant pour réguler le cours au niveau où il veut, tu ne sais pas quand la vraie valeur sera reconnue.

C'est parce que c'est une action à aile delta.

Comme François Bayrou?

Dans le tableau 5, le nombre moyen d'heures de vol entre deux défaillances, conception contrôlable (MFHBF_DC) comprend les défaillances de composants dues à des défauts de conception relevant de la compétence du contractant, tels que l'incapacité à résister aux charges rencontrées en fonctionnement normal. Tableau 5. Mesure de fiabilité : moyenne des heures de vol entre les défaillances, conception contrôlable (MFHBF_DC) Facteurs importants (par fréquence) : Capteur DAS, couvercle de fenêtre EOTS, poignée des gaz, commutateur à fibre optique, assemblage du véhicule, convertisseur/contrôleur de 80 kW, segments et joints de la tuyère d'échappement divergente, filtre du collecteur, système de gestion de l'énergie et de gestion thermique : * Pour les mesures de fiabilité, la tendance est la suivante : tendance ↑ = amélioration ; tendance ↓ = pire ; tendance ↔ = stable Acronymes : DAS - système à ouverture répartie ; EOTS - système de ciblage électro-optique ; JCS - spécifications contractuelles communes. Dans le tableau 6, le temps moyen de réparation (MTTR) mesure le temps moyen de temps moyen de maintenance active pour toutes les actions de maintenance non programmées. Il s'agit d'un indicateur général de la facilité et de la rapidité des réparations. Tableau 6. Mesure de la maintenabilité : temps moyen de réparation (MTTR) Facteurs importants (en fonction de la somme des temps de maintenance écoulés) : Réparation du LO, matériel de fixation (y compris les plaques d'écrou), joints du système LO, assemblage de la voilure, fils/tubes/conduits/fibres optiques, module pivotant à trois roulements, porte de maintenance et de ravitaillement, feux de position Remarques : * Rouge = n'atteint pas le seuil d'exigence ; Vert = atteint le seuil d'exigence ** Pour les mesures de maintenabilité, tendance ↑ = pire ; tendance ↓ = améliorée ; tendance ↔ = stable Acronymes : LO - Low Observable (faible niveau d'observation) ; ORD - Operational Requirements Document (document relatif aux exigences opérationnelles).

Pour me détendre un peu je fais une petite remarque: de mai 2022 à Mai 2023 la flotte de 628 F-35 a réalisé 69818 h de vol, on est assez loin des 150/160 h de vol par avion et par an puisque ça fait 111,2 h de vol par avion. Je pense que c'est parce qu'habituellement les Américains ne décomptent pas les avions en arrêt longue durée, mais ceci a pour effet de masquer les inconvénients des indisponibilités de moteurs.

Dans le tableau 3, le nombre moyen d'heures de vol entre deux déposes (MFHBR) indique le degré de soutien logistique nécessaire et est fréquemment utilisé pour déterminer les coûts associés. Elle comprend toute dépose d'un élément de l'aéronef en vue de son remplacement, à l'exception des consommables tels que les attaches. Toutes les déposes ne sont pas des défaillances ; certains éléments déposés s'avèrent par la suite ne pas avoir subi de défaillance lorsqu'ils sont testés sur le site de réparation, et d'autres composants peuvent être déposés en raison de signes d'usure excessifs avant une défaillance, tels que des pneus usés. Tableau 3. Mesure de fiabilité : moyenne des heures de vol entre deux retraits (MFHBR) Facteurs importants (par fréquence) : pneus des trains d'atterrissage avant et principal, siège éjectable, freins, kit de survie du siège, unité de mémoire de survie en cas d'accident, poignée des gaz, segments et joints des tuyères d'échappement divergentes, bouteille d'oxygène de secours, feux de position. Notes : * Rouge = n'atteint pas le seuil d'exigence ; Vert = atteint le seuil d'exigence ** Pour les mesures de fiabilité, tendance ↑ = amélioration ; tendance ↓ = détérioration ; tendance ↔ = stagnation. Acronymes : ORD - Operational Requirements Document (document sur les exigences opérationnelles) Dans le tableau 4, la moyenne des heures de vol entre les événements de maintenance non planifiés (MFHBME_Unsch) est une mesure de fiabilité permettant d'évaluer la charge de travail liée à la maintenance non planifiée. Les opérations de maintenance sont soit programmées (par exemple, inspections ou remplacements de pièces planifiés), soit non programmées (par exemple, remèdes aux pannes, dépannage, remplacement de pièces usées telles que les pneus). MFHBME_Unsch est un indicateur de la fiabilité de l'aéronef et doit satisfaire à l'exigence ORD. Tableau 4. Mesure de fiabilité : nombre moyen d'heures de vol entre les opérations de maintenance non programmées (MFHBME_Unsch) Facteurs importants (par fréquence) : dépannage (y compris la stabilité du logiciel), réparation du LO, matériel de fixation (y compris les plaques d'écrou), pneus du train avant & pneus du train d'atterrissage avant et principal, fils/tubes/conduits/fibres optiques, joints du système LO, porte de maintenance et de ravitaillement, contrefiches du train d'atterrissage Notes : * Rouge = n'atteint pas le seuil d'exigence ; Vert = atteint le seuil d'exigence ** Pour les mesures de fiabilité, tendance ↑ = amélioration ; tendance ↓ = pire ; tendance ↔ = stable Acronymes : LO - Low Observable (faible niveau d'observation) ; ORD - Operational Requirements Document (document relatif aux exigences opérationnelles).

Les cadences sont dictées par les commandes 3 ans après, les deux qui manquent en 2023 sont un effet de frontière: la coupure de l'année s'est faite à un moment défavorable compte tenu des perturbations logistiques, mais ça se rattrape sans difficultés et pour les EAU c'est sans doute parce qu'ils n'étaient pas pressés, mais voulaient être sûr d'avoir des F4 capables de passer en F5.

Moi je suis sûr qu'ils les auraient vers 2027, alors que pour le Typhoon si je prends en compte le temps Typhoon/Gripen qui était de 2 ça me donne 2036.

Pour les Russes les Mirage 2000D c'était pour l'Afrique, or on n'y est plus, on pourrait peut être faire la PO avec mais c'est tout.